活用DX并考虑更改公司名称

日本特殊陶业制定了截至2040年的长期经营计划。该公司主营发动机火花塞和氧传感器等内燃机业务，但为了适应环境变化，该公司确定将发展环境、能源以及医疗等非内燃机业务，试图改变业务组合。

未来的日本特殊陶业将如何发展？记者向川合尊社长采访了相关策略。本文为部分采访内容。

（图片来自雅虎）

Q：制定长期经营计划的目的是什么？

A：公司在发动机火花塞等内燃机产品上的优势可保持到2030年，但这并不足以支撑未来，因为内燃机产品的需求可能会在2040年下降。为保证公司持续成长必须要开发新的业务。我们希望在保持优势的同时，不断开发出新的业务。

Q：有人做出预测，内燃机产品需求将在2030年代中期达到顶点，然后开始下降，您如何看待这一观点？

A：通过提高发动机效率，内燃机的性能得到提升后，对内燃机产品的需求应该能持续更长一段时间。电动汽车（EV）等目前在能源和基础设施方面也面临许多问题。从环境方面也能说明这一点：可再生能源难以储存，当前仍然必须依靠化石燃料作为基础能源。

Q：贵公司计划于2040年3月期使销售额翻一番，同时在比例方面，内燃机占40％，非内燃机占60％。贵公司将专注发展哪些领域？

A：第五代通信（5G）发展后，随着通信速度的提高，低损耗基板必不可少，由此半导体制造设备及零部件的需求将增长。在医疗领域，我们计划利用收购自美国锐珂医疗公司（Carestream Health）的氧浓缩装置，并融合传感器技术以开发新产品。此外，我们与TOTO等4家森村集团旗下的企业共同成立三菱日立动力系统（MHPS），合作研发固体氧化物燃料电池（SOFC），并希望尽快投放市场。

Q：听说还将致力于数字化转型（DX）？ A：对于我们来说，这是提高效率的法宝。过去几年，我们在IT方面进行了投资，然而数据分布比较分散。产线的开工率因业务部门而略有不同，通过DX使信息互联后，这一情况得到了改变。DX的运用不仅限于生产，在库存和营业中使用后效率将进一步提高。

Q：听说贵公司正考虑从内部拆分成多个新公司？

A：我们想尽早做好内部拆分的准备，也在考虑更改公司名称。虽然两个方向都有所探讨，但从业务发展来看，拆分成多个新公司是更好的选择。汽车、信息通信、医疗等行业的发展速度和运作方式各不相同。一家公司很难把所有领域都做好，反而会制约各领域的发展。

【记者观点：新生的日本特殊陶业，向稳定发展迈出新的一步】

在汽车行业变革以及新冠疫情的环境下如何选择发展方向？企业正面临着困难的抉择。日本特殊陶业所掌握的陶瓷技术上的优势，成为其现有业务以及新业务稳步发展的基础。日本特殊陶业将在2022年3月之后的下一个中期管理计划中设定更具体的数值目标，向稳定发展迈出新的一步。

采访篇 | 日本特殊陶业社长川合尊——确定发展非内燃机业务