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摘 要：对日本企业可能陷入ESG和GX陷阱的思考：企业在当前应该考虑的是如何在2050年实现脱碳的方案，毕竟脱碳是一件会带来巨大负担的事业。企业应脚踏实地，思考如何在脱碳的同时减轻社会负担，保持竞争力。
关键词：ESG、GX、脱碳、民间投资、竞争力
人们经常在电视或网络上看到一些企业宣传关于脱碳的广告，有时，这些广告也会作为企业ESG活动的一部分播出。关于ESG，简单来说，就是指企业在经营过程中考虑到环境（E）、社会(S)和企业治理(G)方面的因素。
脱碳的企业广告主要宣传的是ESG中的“E”，即企业关注气候变化问题。企业致力于脱碳是必要的，并且社会对这些广告的评价也很高。但问题在于，实现脱碳当然需要成本，这可能会增加社会所承担的成本负担。
例如，如果将高炉炼铁所用的煤转化为氢气进行脱碳，可能会导致设备改造的投资成本增加，并且原材料和燃料成本也会大幅上升。其结果是，钢铁价格会上涨，由此可能会导致包括汽车在内的各种产品的价格上涨。
企业需要的切实措施
企业不得不考虑这个负担问题，为了避免这个负担，一些企业甚至采取所谓的“漂绿”（greenwashing）手段，假装正在致力于脱碳问题。
另一方面，美国也出现了没有必要进行ESG投资的主张。50多年来，提倡自由经济重要性的米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman)一直主张“企业的唯一作用就是创造利润，社会活动应该由获得利润的投资者进行”。这可能是现任美国共和党州长反ESG运动的起源。
虽然ESG在国际上有着多种多样的动向，但是企业在当前应该考虑的是如何在2050年实现脱碳的方案，毕竟脱碳是一件会带来巨大负担的事业。企业应脚踏实地，思考如何在脱碳的同时减轻社会负担，保持竞争力。
Wedge Online上连载的ESG投资真的是全球趋势吗？美国人的真实意图到底是什么？希望大家能读一读Wedge ONLINE（ismedia.jp）上的文章。美国能源行业的相关人士都表示愿意积极践行脱碳，无论政府制定什么目标。此外，他们还批判了在所谓“创新”尚不具备确定性的情况下就怀有盲目期待并设定脱碳目标这一做法。只有脚踏实地的举措才是ESG和脱碳的最重要因素。
显而易见，企业需要与“漂绿”和反ESG保持距离。