本文为对日本出光兴产株式会社常务执行董事——本间洁的访谈内容。

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——您对今后的基础化学品市场有何看法？

“当前的市场行情已经开始逐渐好转，但实体经济尚未恢复，如果亚洲等地在此背景下继续推进新的设备，估计2021年形势依然严峻。据美国的石油精炼巨头称，今后2-3年内，乙烯生产设备将以每年生产大约500万吨来自页岩气的乙烯的规模进行增加。日本国内企业竞争很激烈。”

——今后将采用怎样的战略克服现在的局面？

“石油精炼和石油化学并不是各自采取不同的战略，而是统一采用一种战略，以致力于发展碳氢化合物。如果能够活用桥梁、港口、馏分和设施等彼此的资产，就能降低成本和提高附加价值。包括其他公司在内，在工业综合体中，与有原料供应关系的企业和邻近基地的合作非常重要。”

——全日本的课题都是一样的吗？

“在历史上，日本的石油化学和石油精炼基地是分别运营的，但这样的话，是敌不过中国的一体化大型工厂的。当下正需要“整合”，并讨论如何确保日本供应链（供应网）整体的竞争力。”

——您关于投资有什么想法？

“我们每年都会做出稳定的决断，比如德山事务所（山口县周南市）的石脑油裂解炉效率化工程，本公司在马来西亚独立新设间规聚苯乙烯树脂（SPS）的第二据点等。现在，我们时刻都在关注新型冠状病毒感染症的动向，并且会继续重视工业综合体的竞争力维持和功能化学品的发展。”

——向世界性循环型经济的转变备受瞩目，贵公司将采取什么样的措施？

“在将废塑料油化和气化后制成塑料原料的‘化学回收’中，惯用于高温高压气体处理的石油基础设施非常重要。我们正致力于以废塑料为原料的树脂等的开发。”

——与旧昭和壳牌石油株式会社的事业产生了怎样的什么协同效应？

“除了混合二甲苯和溶剂等事业，预计在销售和物流方面也会有产生协同效应。另外，通过提高混合二甲苯的供给能力，可以制定出与现有二甲苯事业一体化的高效事业战略。”

【记者的观点 | 通过整合来维持竞争力】

本间常务反复强调“整合”的重要性，令人印象深刻。他指出：“比起只运输石脑油，在大量运输的原油轮中一起运输原料可以降低成本。”基于此，也许还能看到维持日本石油和石化产业竞争力的理想基础设施。

远见卓识 | 石化的近未来2020 出光兴产株式会社常务执行董事 · 本间洁