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摘要：对日本企业可能陷入ESG和GX陷阱的思考：企业在当前应该考虑的是如何在2050年实现脱碳的方案，毕竟脱碳是一件会带来巨大负担的事业。企业应脚踏实地，思考如何在脱碳的同时减轻社会负担，保持竞争力。

关键词：ESG、GX、脱碳、民间投资、竞争力

人们经常在电视或网络上看到一些企业宣传关于脱碳的广告，有时，这些广告也会作为企业ESG活动的一部分播出。关于ESG，简单来说，就是指企业在经营过程中考虑到环境（E）、社会(S)和企业治理(G)方面的因素。

脱碳的企业广告主要宣传的是ESG中的“E”，即企业关注气候变化问题。企业致力于脱碳是必要的，并且社会对这些广告的评价也很高。但问题在于，实现脱碳当然需要成本，这可能会增加社会所承担的成本负担。

例如，如果将高炉炼铁所用的煤转化为氢气进行脱碳，可能会导致设备改造的投资成本增加，并且原材料和燃料成本也会大幅上升。其结果是，钢铁价格会上涨，由此可能会导致包括汽车在内的各种产品的价格上涨。

企业需要的切实措施

企业不得不考虑这个负担问题，为了避免这个负担，一些企业甚至采取所谓的“漂绿”（greenwashing）手段，假装正在致力于脱碳问题。

另一方面，美国也出现了没有必要进行ESG投资的主张。50多年来，提倡自由经济重要性的米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman)一直主张“企业的唯一作用就是创造利润，社会活动应该由获得利润的投资者进行”。这可能是现任美国共和党州长反ESG运动的起源。

虽然ESG在国际上有着多种多样的动向，但是企业在当前应该考虑的是如何在2050年实现脱碳的方案，毕竟脱碳是一件会带来巨大负担的事业。企业应脚踏实地，思考如何在脱碳的同时减轻社会负担，保持竞争力。

Wedge Online上连载的ESG投资真的是全球趋势吗？美国人的真实意图到底是什么？希望大家能读一读Wedge ONLINE（ismedia.jp）上的文章。美国能源行业的相关人士都表示愿意积极践行脱碳，无论政府制定什么目标。此外，他们还批判了在所谓“创新”尚不具备确定性的情况下就怀有盲目期待并设定脱碳目标这一做法。只有脚踏实地的举措才是ESG和脱碳的最重要因素。

显而易见，企业需要与“漂绿”和反ESG保持距离。

GX投资需从脚踏实地做起

5月12日通过的《促进向脱碳增长型经济结构平稳过渡的法律》（GX促进法）包括发行新国债“GX经济转型债券”和引入碳定价等措施。此外，为了到2050年实现脱碳和经济增长，未来10年GX投资预计将超过150万亿日元（约7.6万亿人民币）。

从2023财年开始发行20万亿日元（约1万亿人民币）的“GX经济转型债券”，并将“碳税”和“排放权交易”的收入拨作赎回资金。虽然这20万亿日元的支出领域和承担碳价的产业不同，但最终都是由民间提供资金。简而言之，企业将在未来10年内投资150万亿日元用于脱碳。美国和欧洲都将大量政府预算用于脱碳，而日本则没有这样做。

主要投资实体将是电力、燃气和制造业。这三个产业的总折旧成本将从2010财年的约17万亿日元（约9000亿人民币）下降至2021财年的15万亿日元（约8000亿人民币）。总投资额从2010财年的约14万亿日元（约7000亿人民币）增加到17万亿日元（约9000万亿人民币），但投资势头不强（图-1、图-2）。

企业需要在维持和扩大现有业务的同时进行投资，因此以这个折旧成本和投资额，似乎不可能进行每年15万亿日元的脱碳投资。

此外，用于脱碳的投资不一定会降低成本和提高生产率，它还包括可能削弱日本竞争力的投资。例如，未来有望成为可再生能源主要来源的海上风力发电的成本，在主要国家中日本是最高的（图-3）。

这是因为日本的自然条件，即风力条件不好，造成设施利用率最低。根据国际可再生能源署（IRENA）的数据，2021年日本的设施利用率为30％，而英国为48％，丹麦50％，德国42％，荷兰46％，中国37％。如果在海上风力方面进行竞争，则日本的电价将高于欧洲和中国。

此外，中国在风力发电设备制造领域拥有世界60％的市场份额，并且中国也是主要原材料的供应国。这是日本企业可以在世界上大显身手的领域吗？

除非企业在有竞争力的领域进行稳定投资以产生利润，以在国际竞争中生存并实现脱碳，否则日本工业将无法生存。

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【观点】企业陷入的ESG和GX陷阱