受新冠疫情影响，人们出行受限，导致汽油等燃料需求下降。在此情况下，引能仕控股株式会社（ENEOS Holdings）加速向化学工业（石油化工产品）转型。

大田胜幸社长在接受《日刊工业新闻》采访时表示:“虽然正在从长远角度考虑生产重组问题，但有必要提前行动。不是单纯地关闭炼油厂，而是将其转向石化产品的生产。”

ENEOS Holdings社长·大田胜幸

能源 · 材料并驾齐驱

大田社长表示：“将以到2040年国内需求减少一半为前提制定中长期计划，并针对各时期制定对策。”自2017年4月与东燃通用集团合并，在日本国内拥有16家炼油厂和工厂以来，生产重组一直在进行中。2019年4月，将室兰工厂（北海道室兰市）改建为物流基地，对位于川崎的两家炼油厂进行了合并。2019年10月，停止大阪炼油厂生产。目前，其在日本首都圈仍有6个炼油厂和工厂等，还存在进一步优化生产的可能。

石化产品是炼油厂角色转型的关键。茨城县神栖市、川崎市川崎区、冈山县仓敷市、大分市的各炼油厂因属于石油化学联合厂，容易向生产石化产品转型。尤其茨城的鹿岛炼油厂明确表示：“公司目标是完全放弃汽油生产，以化工产业为业务核心。同时与三菱化学合作，以追求更多可能性。”

鹿岛炼油厂旨在成为石化产品基地

ENEOS生产的对二甲苯和丙烯，均拥有亚洲第一的供应能力。由于市场环境恶化，截至2020年3月，石化产品部门出现了190亿日元（约12.2亿人民币）的赤字， 2020年4月至6月赤字规模仍达到27亿日元（约1.74亿人民币）。对此，大田社长表示：“（赤字的出现）是海外工厂迅速增加带来的供给面的问题。与燃料不同，石化产品的需求持续增长。由于没有进一步设立工厂的计划，随着时间推移，需求增多，供给过剩的现象将消除。”

此外，ENEOS还制定战略不仅要扩大基础化学产品，还要扩大具有高附加值和高竞争力的衍生产品。大田社长表示，“有炼油厂的地方可以进行化学品回收，而能做到的只有石油公司”，探索建立化学品回收事业的可能性。

大田社长将能源和材料比作一根轴上的两个轮子，“石油和石化产品均来自原油，通过强化石化产品事业，也能提高ENEOS作为旗下拥有JX金属的材料集团的地位。受新冠疫情影响，向材料产业的转型可能会加快。”

采访社长大田胜幸——“可再生能源、Ｍ＆Ａ也在考虑范围”

该公司于2020年6月更名为ENEOS Holdings。以下为关于新体制的推进和商业环境等，对大田社长进行采访的内容。

——更改公司名称的目的是？

“最先是有人提出‘JXTG’这个名称没有亲切感，最好换一个。在此次更名之前，在2019年就已经将服务站（SS）的名称统一成了现在的名称，并且收到了客户的积极评价，表示其通俗易懂。而对于JX金属和JX石油开发，由于‘JX’已深入人心，因此没有更改的必要。通过将母公司和能源业务公司的名称统一，也提高了管理效率。”

（图片来自网络）

——如何看待新冠疫情对石油产品需求的影响?

“需求恢复到疫情前水平已不太可能了。人们已经开始逐渐适应减少出行的生活方式。汽油销售量在7月下降了8％，8月下降了10％，预计下半年也将下降约5％。特别是航空煤油的需求急剧下降，致使我们也不得不降低炼油厂的开工率。开工率下降导致汽油产量不足，需要通过进口来弥补缺口。”

——使用可再生能源作为主力电源的趋势十分明显，您有加强这方面投入的想法吗?

“可再生能源的发电量目前为16万kW，我们希望到2022年将其提高到100万kW。虽然我们并不打算更改最初的预算分配，但是可以在一定范围内灵活运用资金，因此公司将探讨M&A（合并/收购）方案。对LNG（液化天然气）和氢气的投入也将增加。我们将考虑每种能源的稳定性和成本等，并将它们结合起来。”

受新冠疫情影响ENEOS Holdings加速向化学工业转型

日本企业“后新冠”时代的对策