受今年新冠疫情的影响，全球经济发展受到重创。鉴于当前状况，日本各功能化学纤维企业相继公布了以2020年为起点的中长期经营规划。

各公司均意识到当下ESG（环境，社会和公司治理）和数字变革（DX）迅猛发展的社会趋势，在严峻形势下站稳脚跟的同时，树立长远目标，力求创造出全新的收益来源并积极开展Ｍ＆Ａ（合并/收购）活动。各企业都已开始考虑“后新冠”时代的对策。

据积水化学工业加藤敬太社长称，公司耗时1年多的时间制定了截至2022年的中期经营规划以及截至2030年的长期规划，然而受新冠肺炎疫情影响，公司对这两份规划进行了再修订。

新修订的中期规划中，目标达成时间比当初计划时间推迟了一年左右；长期规划中，计划使现存业务的营业额提高为2019年度的1.5-3倍，同时计划创造出预估营业额超过1000亿日元的新业务领域。

为达成长期目标，积水化学工业将不对中期投资计划做出改变，同时将灵活应用负债。Ｍ＆Ａ投资框架将扩大为前中期实际业绩的3.8倍，即3000亿日元，同时将设立400亿日元的ESG投资框架，还将建立推进DX的部门。加藤敬太社长表示，“目标是全面提高公司各项业务的产值”。

东丽公司在国际财务报告准则（IFRS）的基础上，将2022年度的营业额目标设定为比2019年增长20％，达到2亿6千万日元，同时营业利润增长4倍，达到1800亿日元。日觉昭广社长表示，将开展活用ICT（信息通讯技术）的价值链的创新活动，以实现附加值的最大化。

在研发领域，各公司将在实现氢能社会，利用脱氧核糖核酸（DNA）芯片进行早期癌症诊断，癌症治疗药物的研发等领域投入更多力量。在截至2030年的长期经营规划中，各公司设立了碳纤维等环境友好产品的营业额，温室气体（GHG）排放量等目标。

（图片均来自雅虎）

2027年日本华尔卡工业株式会社将迎来创立100周年，该公司的目标是到2026年，实现营业额增长70%，达到800亿日元。社长本坊吉博就这一雄心勃勃的目标表示，将在公司传统业务之外探索全新领域，并通过开放式创新和IT进行根本性的结构改革。

为达成截至2022年度的中期规划目标，该公司表示将开拓新型业务领域，并加速Ｍ＆Ａ的发展。首席执行官（CEO）龙泽利一表示，人才是公司事业的基石，希望全体员工都能够拥有向未知领域进发的意识。

本州化学工业计划到2023年年度实现营业额增长40%，达到300亿日元，同时重点开展以5G为首的相关业务。2019年度该公司新产品的营业额占比为9%，到2023年该公司计划将这一比例提高到15%。

日本企业“后新冠”时代的对策